23年后，这笔收买报答超越了200倍。
文/华商韬略 巴图海
4月8日，武汉全城重启！
隶属于可口可乐的Costa，也为这座城市送上了一份礼物。其在官方社会化媒体上宣告，4月8日全天，外卖点单经典拿铁等四类产品可免单。
这一波限免福利，为Costa咖啡品牌刷足了好感。
【1】
在瑞幸没有杀入咖啡商场之前，在我国咖啡商场，Costa和星巴克总会拿来比较，就好像是快餐界的麦当劳与肯德基。
两家都是创立于1971年的咖啡连锁品牌，一个诞生在美国，一个诞生在英国，但两者却同龄不同命。
在我国商场里，早进入8年的星巴克占有了五成商场，而Costa只要5%多一点。
从门店数量来看，Costa 现在在我国有超越 450 家门店，并计划在2022年前，将我国Costa的门店数量到达700家。星巴克的方针则是：2022财年底（2022年9月底）将我国大陆商场的门店数量倍增至6000家。
Costa是个命运崎岖咖啡品牌，现已在多家公司间易手。25年前，创始人将公司卖给了Whitbread 。
2018，可口可乐宣告以51 亿美元（约360亿人民币）的价值，从Whitbread 手中收买具有近 4000 家门店的全球第三大咖啡连锁品牌 Costa。
要知道，1995年Whitbread买下Costa的时分仅仅花了两千多万美元。但23年后，这笔收买报答超越了200倍。
可口可乐和Whitbread仅用35天就达到这一笔交，可见买卖方的火急。这也是可口可乐134年历史上的头一遭，榜首次花费巨额资金（约占可口可乐25%现金储藏）收买和一个和主业不相干咖啡事务品牌。
依照分析师的观念，这是一笔高溢价的收买，相关于2018年年头的Costa估值简直翻倍。
食物品工业巨子把手伸向门店自身也是件稀有事。雀巢 71.5 亿美元收买了星巴克的零售事务，但那仅仅咖啡豆、咖啡粉和胶囊的生意罢了，门店仍是星巴克的事。
Costa 关于可口可乐来说，不仅是一个有吸引力的品牌，更是一个咖啡渠道：它背面有完好的咖啡供应链，从收买、商贸到分销的体系和专业技能，这些都是可口可乐此前没有的。
所以可口可乐的CEO才会说：“让Costa持续作为Costa开展这件事很重要，未来它会成为可口可乐‘衔接而非整合’这个成功商业模式中的一部分。”
这种衔接，渐渐的开端发挥作用。本年3月开端，Costa的瓶装咖啡现已铺满了我国大超市，价格为7元/瓶。
【2】
收买Costa源于可口可乐未成功的咖啡梦和亟待解救、平凡的非可乐事务。
可口可乐推出咖啡事务的时刻，乃至早于星巴克和Costa建立的时刻。它在 1964 年就买下速溶咖啡品牌 Duncan Food。
但尔后，可口可乐在咖啡商场的开展却很慎重。一度，它们和雀巢协作推出了“雀巢咖啡和茶饮 Neatea”，但这个协作现已于2017年彻底停止了。
从1964年到2019年，55年间，可口可乐没有在咖啡商场留下任何痕迹。
而另一边，它的对手百事却在咖啡商场春风得意。在美国，星巴克和百事在即饮咖啡商场占有率高达 75%。
在顾客形象里，可口可乐并不像百事可乐那么多姿多彩，后者有着卖麦片的桂格和做餐饮的百盛。
百事有一半以上事务收入来自非可乐事务，而可口可乐仍然仅仅家碳酸饮料公司。
之所以有这样的距离，彻底是因为赋有让人懒散。《可口可乐传》作者 Mark Pendergrast 以为，可口可乐没有动力进入其他事务，是因为饮料的生意赢利比其他工业高。
但随着事务遍及全球，可口可乐生意现已离见顶不远了，并且，当可乐的形象从“高兴”变成“肥宅水”后，可口可乐也别无挑选。
咖啡就成为可口可乐新的战略挑选背面，是消费习气变迁。无论是我国仍是海外，咖啡店成为生活方式的新宠。
在我国商场，除了本乡品牌外，正在演出一场外资三国杀，星巴克、雀巢以及可口可乐+Costa。这儿寄托着他们翻盘的野望和制霸的大志。
早在2014年，觊觎我国商场的可口可乐，就将旗下即饮咖啡品牌乔雅引进我国商场，正面PK旧日同伴雀巢。
现在，随同COSTA即饮咖啡进入我国，以及雀巢/星巴克、一致、味全等传统品牌，和新进入的农民山泉等巨子，我国咖啡商场现已越发拥堵，且巨子树立。
但有必要留意一下是，当可口可乐带着Costa冲向瓶装商场时，星巴克早就把这个卖给雀巢了。职业榜首的思路或许现已暗示此路不通了。
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